隨著法規(guī)的進(jìn)步，淘寶本身規(guī)則的完善和淘寶市場競爭的日益激烈。作為賣家的我們都在努力想辦法優(yōu)化自己的產(chǎn)品，提高流量和銷售額。我們?cè)诘赇佭\(yùn)營過程中遇到各種各樣的問題，在運(yùn)營中我們也常常聽到關(guān)于淘寶的種種問題，例如：

　　店鋪沒有流量怎么解決？

　　店鋪流量突然下滑怎么解決？

　　點(diǎn)擊率太低怎么辦？

　　如何提高轉(zhuǎn)化率?

　　競店流失比例太大了怎么辦？

　　如何提高客單價(jià)?

　　如何提高店鋪的整體銷量等等。

　　在淘寶的運(yùn)營中我們會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)店鋪的各種問題和不足，然后再用想辦法解決它優(yōu)化它。隨著大量賣家及線下大賣家的涌入，淘寶早已經(jīng)不是上架就有流量的時(shí)代了，在店鋪的運(yùn)營過程中需要我們進(jìn)行的優(yōu)化越來越多。對(duì)于店鋪的運(yùn)營來說，既是店鋪實(shí)操提升的過程，也是容易被“坑”的過程。在日常的店鋪運(yùn)營中，有幾個(gè)高危誤區(qū)，是一定要謹(jǐn)慎對(duì)待的，今天我就以童裝舉例，具體有哪些誤區(qū)容易讓我們掉到“坑”里?

　　一、產(chǎn)品盲目跟風(fēng)

　　作為中小賣家的我們，喜歡效仿大店鋪是一貫的做法。小編之前說過，每一款產(chǎn)品上架之前，都是要進(jìn)行選款測款的。對(duì)于店鋪而言，很多中小賣家運(yùn)營起來直接忽略了這一點(diǎn)，直接跟風(fēng)產(chǎn)品。卻因產(chǎn)品本身存在的差異和店鋪的受眾人群的差異，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不理想。比如今天漢服特別火，就出現(xiàn)了很多小賣家跟風(fēng)的行為，但是大部分銷量并不理想。這里不是說不能跟款，如果你想要跟款的話不能等別人火了以后你在做，而且有那個(gè)苗頭立刻做。

　　二、低價(jià)至上

　　相對(duì)于自己選款，在跟風(fēng)后效果甚微。于是乎我們就想到了另外一招，低價(jià)競爭。我們天真的以為只要是價(jià)格夠低，在同款產(chǎn)品的前提下我們一定能超越我們的競爭對(duì)手，先別說淘寶上只有更低沒有最低，你能不能最低還不一定。但是就算你做到最低，利潤你能保證嗎？而且高級(jí)白領(lǐng)會(huì)去常常去光顧2元店嗎？高級(jí)白領(lǐng)會(huì)經(jīng)常去買地?cái)傌泦幔看鸢甘强隙ú粫?huì)。一分錢一分貨的道理，必然市場經(jīng)濟(jì)的真理。當(dāng)然有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭袌鲞\(yùn)作的信息不對(duì)稱，造成某些產(chǎn)品價(jià)格虛高。但是我們不要忘記了，一個(gè)生產(chǎn)成本只有10塊錢的產(chǎn)品，價(jià)格再高，商家也不會(huì)標(biāo)價(jià)為1000塊的。

　　我們知道店鋪是有層級(jí)劃分的，如果一味的低價(jià)，吸引來的購買人群是低質(zhì)量的，同時(shí)會(huì)擾亂我們店鋪的標(biāo)簽，就只能加重店鋪的惡化。大量涌入的流量和為數(shù)過少的轉(zhuǎn)化率形成強(qiáng)烈的對(duì)比，不僅不會(huì)給店鋪轉(zhuǎn)運(yùn)，反而會(huì)為我們以后的運(yùn)營工作增添更多的困難和阻礙。

　　三、一個(gè)店鋪多類目產(chǎn)品

　　有些賣家可能會(huì)認(rèn)為，我是做童裝的，但看到別人家的店鋪賣的鞋子很好看，也很受歡迎。我有這方面的進(jìn)貨渠道，能不能也上架幾款鞋子。這種多類目綜合發(fā)展，或許還能可以留住更多的客戶。殊不知這樣對(duì)于我們的店鋪不僅沒有任何的幫助，反而會(huì)影響我們的主營占比，針對(duì)于我們的主營類目，淘寶會(huì)自動(dòng)判定為我們是賣什么產(chǎn)品的店鋪。主營占比影響我們后續(xù)的一些活動(dòng)報(bào)名。

　　如果這時(shí)候上新其他類目的產(chǎn)品，沒有好的流量支持，甚至有的產(chǎn)品基本上就沒有什么展現(xiàn)。再加上本來是做服裝的又做了鞋子，客戶進(jìn)店以后看到我們的產(chǎn)品雜亂無章各個(gè)類目都有，也會(huì)產(chǎn)生店鋪不夠?qū)I(yè)的壞印象。因此我們?cè)谏闲庐a(chǎn)品的時(shí)候要做到和主營類目統(tǒng)一。

　　四、無目的的不斷上新寶貝

　　雖然上新會(huì)提高我們店鋪權(quán)重，提高我們店鋪流量，但是因?yàn)槲覀兙蛢?yōu)勢產(chǎn)品有限，到了后期店鋪就會(huì)充斥著大量無意義寶貝，進(jìn)而影響店鋪動(dòng)銷率權(quán)重，進(jìn)而影響店鋪權(quán)重。

　　雖然淘寶的確是會(huì)給新品有上新扶持，但并不是說新品的扶持就是絕對(duì)的流量大這一種形式。淘寶給我們的扶持未必就是絕對(duì)的流量。而是說給我們展現(xiàn)在消費(fèi)者面前的機(jī)會(huì)，也就是展現(xiàn)量。而且新品扶持沒有明確的數(shù)量扶持，其實(shí)這個(gè)是不確定的。這個(gè)扶持?jǐn)?shù)量和我們的店鋪層級(jí)，市場中同類產(chǎn)品數(shù)量，我們店鋪的等級(jí)，店鋪中產(chǎn)品的數(shù)量等等因素有關(guān)。一般情況下新品的展示渠道還是在關(guān)鍵詞搜索，如果我們?cè)谥鲌D不完善，產(chǎn)品詳情頁不完善的情況下只是追求一味的上新，會(huì)造成更多新款產(chǎn)品的滯銷現(xiàn)象產(chǎn)生。店鋪滯銷產(chǎn)品越來越多，店鋪的動(dòng)銷率就會(huì)越來越差，流量也會(huì)逐漸下滑。因此我們?cè)谏闲庐a(chǎn)品的時(shí)候，首先要看產(chǎn)品本身的質(zhì)量和受歡迎程度。其次要明確上新目的，不要盲目為了新品扶持而上新產(chǎn)品。

　　五、在店鋪“懲罰期”上新

　　有時(shí)候我們因?yàn)榉N種原因，店鋪產(chǎn)品出現(xiàn)了違規(guī)現(xiàn)象。包括一些違規(guī)操作，違規(guī)了就要受罰，這是生活中也是淘寶中的游戲規(guī)則。無論是虛假交易，還是被舉報(bào)，或是被監(jiān)管，當(dāng)我們有不好的記錄的時(shí)候，自然會(huì)波及到我們的店鋪流量。我們苦思冥想解決辦法，突然靈機(jī)一動(dòng)，不是上新品有扶持嗎，那我這個(gè)時(shí)候上新豈不是可以挽回?fù)p失。這樣想就大錯(cuò)特錯(cuò)了。因?yàn)檫@時(shí)候上新的寶貝，淘寶根本就不會(huì)給我們?nèi)魏畏龀謾C(jī)會(huì)的。處于懲罰期的我們，就像遲到被罰款的員工一樣，第二天你早到了也不會(huì)給你把工資補(bǔ)回來的，反而會(huì)讓你的店鋪增添新的滯銷產(chǎn)品。進(jìn)一步加快店鋪滅亡的步伐。因此懲罰期間我們就乖乖做好店鋪，彌補(bǔ)自己得過錯(cuò)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)利用這段時(shí)間好好檢查下店鋪的不足。千萬不要再在這個(gè)時(shí)間段去上新寶貝了，更不能將已經(jīng)被迫下架的寶貝，冒失的重新上架。

　　六、寶貝頻繁優(yōu)化

　　很多人上架以后，發(fā)現(xiàn)店鋪沒有流量，就會(huì)想，是不是主圖的問題？標(biāo)題的問題？詳情頁的問題？然后就是各種改。寶貝都優(yōu)化一定要在上架之前完成，因?yàn)楹笃诘娜魏涡薷模瑢?duì)于鏈接來說都是負(fù)面的。這里不是說，寶貝上架以后不能修改，而是對(duì)于上架寶貝進(jìn)行修改時(shí)，一定要有理有據(jù)，有數(shù)據(jù)支撐。

　　人們常說創(chuàng)業(yè)的過程就是避開各種坑的過程，開淘寶店更是如此，可能我們對(duì)于淘寶也有一個(gè)很大的誤區(qū)，那就是淘寶店好開省錢，其實(shí)不然，運(yùn)營好一個(gè)淘寶店需要投入大量的時(shí)間和精力，需要我們不斷的學(xué)習(xí)。同時(shí)淘寶店鋪的費(fèi)用也并非我們想象的那么低，我們需要大量的推廣、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品進(jìn)貨等成本。因此我們更應(yīng)該注意避開各種運(yùn)營店鋪的誤區(qū)，只要找對(duì)方法每個(gè)買家都能找到合適自己店鋪的運(yùn)營思路。加之不斷的努力都會(huì)更上一層樓。

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