作為京東店鋪運營，會做數據分析非常重要的，不僅店鋪打造爆款需要好的數據支撐，有問題也需要從數據里面找出原因，才能優化調整越做越好，給店鋪帶來長久的利益，那下面就來說說京東運營人應該怎么去做數據分析！ 火蝠電商電商創業網

一、京東運營數據分析

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很多運營在學習過程中缺少對項目的復盤。復盤后的總結是可以提高一個運營的能力本質的體現。總結畫上一個完美句號，而復盤是不斷添加逗號，越來越完善的一個行為，下面通過一篇文章來分享京東店鋪如何通過數據來進行復盤，更清晰的知道復盤后的店鋪運營方向是什么，通過復盤過后再遇同樣的事情我們會做的更加完善。每年京東大促都進行一個復盤，復盤有助于店鋪提升在可控，可計劃，可量化的范圍內做事，也是對老板對股東一種交代。

一個運營店長在做復盤和總結是通過時間維度來看的。必須要精細化到年，季，月，周，天，時。基本上每天都要去做的事情，小到每日復盤，季度年度復盤，因任何一款產品都有生命周期,所以你要復盤。因為復盤出來你產品運營方向之后你知道市場變化有多大。很多人只靠感覺來;或者直接線下產品直接拿到線上去做；或者微商產品直接過來上架，然后直接開跑單，然后快車投放，最后變成一個結果推廣費出去了，但是整體的營業額怪平臺沒有市場，虛假繁榮，等等問題都出現。

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京東已經開設全面覆蓋產品能力運營了，技術運營的時代過去了，精細化的運營轉向數字化運營。數字化運營是通過每天報表去監控，然后總結下面策略，然后部署的計劃中，最終印證后再復盤。我們要清晰的知道數據是客觀事實的證明，更是運營的千里眼，不是眼睛。因為數據可以讓你看得更加長遠。

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目前很多運營面臨有數據無洞察;有數據不行動的階段，也就是數據是用來洞察商機的，用來做決策的，然后就可以行動起來去運營，才不會臨時發揮，臨時抱佛腳了。 火蝠電商網

店鋪越做越大，所關注的指標也就不相同了，不管是爆款打造也好，還是京東店鋪代運營也好，我們都做了很多報表復盤的工作，可以很清晰的知道一個小商家和大商家的數據呈現需求。

　　以運營為例，復盤只是從不同的視角觀察數據，從中洞察商機

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